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革命小酒的自我革命之路
近兩年來，隨著白酒消費的理性回歸，老酒收購一直以“非主流”形態存在的小酒，因其小包裝、易攜帶，低價格等因素，在當今白酒產品品類中再次煥發出了新的競爭力。尤其是一些具有特殊文化的年輕小酒，在培養年輕消費者的危機和趨勢下，更促使越來越多的品牌投入到這塊“新藍海”市場的競爭當中。
也正是在這樣的一個背景下，今年下半年，瀘州老酒坊正式啟動老酒坊革命小酒“革命工程”。“事實上，在2007年初，老酒坊革命小酒就以品鑒酒的形式亮相市場。”瀘州老窖副、瀘州老酒坊李光傑說，過去作為瀘州老酒坊的一款培育性產品，產品在運作和管理上並不重視。在行業“小酒也能擁有大市場”的趨勢下，企業今年對產品再次進行了新的定位。
高性價比的品質與正向的品牌傳播
據了解，革命小酒的酒質與老酒坊地字壇產品的酒質一樣，但從價格上來看，革命小酒10元左右的價格使產品在性價比上更具優勢。“作為老酒坊產品體系中又一‘戰略民酒’產品，革命小酒一方面通過性價比的凸顯吸引著消費者，在品牌文化上進行了提升，也是這次革命小酒吸引消費者的關鍵。”李光傑講到，與其他年輕時尚產品不一樣，革命小酒並沒有在“萌”或者“屌絲”等新文化上下文章，反之是從“革命年代”的樸實與奮鬥文化上對消費者進行教育和宣傳。
首先，革命小酒通過“小革命，新生活”的品牌文化，以“革命體”式的宣傳口語向消費者傳遞“勇收購老酒於改變”的正向文化引導。其次，為了兼顧不同年齡段的消費群體，品牌還以“激情歲月的60、70年代”、“改革開放的80、90年代”、“年輕奔放2000年代”作為三個時間節點，並通過產品包裝上對各時間節點裡的重大事件的回顧與展現，用青春懷舊的姿態對消費者進行情感共鳴。
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